一个企业的核心竞争力要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
当然，低成本是在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的管理，力求以最小耗费取得最大成果。
2019年，项目管理科成功举办了第一届“项目管理月”活动，悄悄地在公司内播种下了一颗“为什么要正确做事”的种子。经过一年多的努力，这颗种子在全体成员的精心呵护下，生根发芽，茁壮成长。
2020年，我们来了第二届“项目管理月”活动。我们将共同总结过去一年的实践经验，并开启新一年“如何正确做事”的新征程！
一、活动说明
4场现场培训；
7篇项目管理文章打卡；
5天项目管理知识闯关；
项目管理知识辩论赛；
项目管理月”评选与建议活动。
其中活动分为4组，每组自选一位队长与一位导师；
有3位活动咨询官协助大家参与各项活动
二、参与度统计
1) 线下活动采用现场二维码签到方式统计；
2) 线上活动采用后台数据统计。
三、奖励细则
1) 线下培训活动，每场培训设置5名现场互动奖；
2) 7篇项目管理文章打卡，设置汇总排名前10互动奖；
3) 5天项目管理知识打卡，设置汇总排名前10答题奖；
4) 辩论赛设置8名参与奖，2名团队优胜奖，2名最佳辩手奖。
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